可以说,几乎所有的失败,背后都有美国政府的影子。
面对这种情况,也难怪所有人信心不足。
因为遇到的打击太多了,希望-失望-希望-失望……
对于中国公司来说,并购ARM,几乎是一个不可能完成的任务。
不说涉及的海量资金,如何成功破局《瓦森纳协定》,就是摆在赵子明面前的第一大难题。
但是令人奇怪的是,数字集团却在市场上照样买入ARM的股票,好像对那个《瓦森纳协定》视而不见,对世界老大的警告,置若罔闻。
结果,这引来了更多的对冲基金参与做空,而且不光是欧洲,就连美国都有基金跑来共襄盛举。
不管赵子明是发疯也好,盲目自大也好,数字集团投入的总归是真金白银。
有钱不赚,对于这些秃鹫来说,实在是说不过去。
本来就是吃这碗饭的,那管你赵子明是谁。
美国总统出面,也拦不住大家挣钱的心思。
这个时候,所有人都觉得,之前经营出色的赵子明,实在是被胜利冲昏了头脑,走出了一步大漏棋。
对于危险,视而不见,对于非议,孤注一掷。
其表现,完全不像一个成熟企业家所做的事。
眼高于顶而又一意孤行。
到了这时,大家才突然想到,赵子明还不到28岁,正是张狂自傲,目中无人的年纪。
只是他之前的成就,让人忘了他也不过是普通人。
成年人不会犯的错误,对于赵子明来说,也许是必经之路。
世界上哪有什么生而知之的天才。
每一个成功者都是在无数的痛苦中挣扎出来,像赵子明这样顺风顺水,一飞冲天的年少成名者,几乎没有善终的。
也许ARM并购战,就是他人生中滑铁卢,是他盛极而衰的转折点。
可以说,此次并购战在普通人眼中,只是一次金融新闻,和之前公司并购没有什么区别。
然而,在专业人士面前,由赵子明发起的ARM并购战,称得上惊天豪赌。
有人佩服他螳臂当车的勇气,也有人嘲笑他不自量力的狂妄。
每一个人都清楚,此举赵子明已经压下了自身的所有荣誉,一旦失败,后果不堪想象。
追涨杀跌,不仅是股市的惯例,也是商业中的应用。
此战之前,赵子明一路走来,顺风顺水,逐步踏向神坛,成为万千创业者的偶像。
中间虽然偶有小挫,却无碍大局。
用知名大V、民权斗士、著名公知刘国朝的话来说:
“历来成功之易莫如赵子明”。
享受了多少的赞誉,就承担了多大的非议。
不说赵子明一路走来,踏着无数的尸骨,数不清的竞争对手,即使是在没有厉害关系的路人眼中,对他不满的也大有人在。
毕竟,嫉妒可是人类天生的七宗罪,每个人的内心深处,都存在幸灾乐祸。
有多少嫉妒赵子明成功的人,就有多少想看他倒霉的人。
赵子明如日中天时,所有的阴谋诡计都消失无踪,所有的竞争对手都潜伏爪牙。
然而,一旦这次收购战失败,积攒已久的问题就可能汹涌而至。
嘲讽讥笑还是常常事,人心的改变甚至会带来崩盘。
有时,成功十次也抵不住一次的失败。
到了那时,数字集团会不会失控?辉煌、金龙会不会有连锁反应。
人们需要的是一个英明的企业家,能带领公司一步步走向辉煌,而不是一个冒险冲动、盲目自大的领导人,葬送大好形势。
赵子明即使握有公司绝对控股权,面对政府无声的压力,股东暗含的不满,下属的怀疑,他会不会乱中出错,甚至做出更离谱的决定?
几乎是每个人都能想到的。
一个失去人心的领导者,即使掌握再多的书面股份,也没有任何意义。
真到了那一步,如果不想公司崩盘、事业溃塌,主动退出几乎是必然的选择。
至于退出后是否能东山再起,就是另外一个故事了。
这一切都源于赵子明此次选择的方式—“恶意收购”。
恶意收购与善意收购的区别在于是否会提前联系董事会和管理层。
恶意收购一般是不联系管理层,甚至刻意要偷偷进行的。
正如赵子明所做的,之前以各种手段慢慢收集ARM的股票,等到了5%的比例之后,就在市场上公开发一个收购要约(tenderoffer)。
要约内容类似于:我要以25块钱每股的价格,收购公司40%的股份,有效期为2个月等等。
恶意收购的方法有两种,一是直接大量收购公司股票,甚至全盘100%收购,占据话语权。二是收购一定量的股票,获取一定的话语权,然后影响董事会和其他股东,再慢慢把董事会和管理层换成自己的人,最终达到控制公司的目的。
既然是恶意收购,自然不得人心。
当然,除了不得人心之外,坏处还有很多。
比如说成本往往比善意的收购要更贵。
因为善意收购一般已经是董事会和管理层批准的了,他们会充当一个“劝说者”的角色,告诉大大小小的股东,为什么应该同意这个收购,股东也更容易被说服。
恶意收购要约,没有管理层的支持,往往就得用钱砸小股东了,这时候收购的成本也会抬高不少。
而相应的,风险增大。
一旦收购失败,对冲基金之前做空的巨额订单,可以把赵子明前期投入的成本吃干抹净。
ARM估值250亿,最终牵动的资金可能要400亿左右,赵子明自然没有如此多的现金流,所有资金都是来自抵押贷款、过桥资金。
一旦亏空,必定会形成雪崩效应,席卷名下所有公司。
很多人都好奇,为什么赵子明会如此愚蠢,选择恶意收购。
即使是数字集团的管理层,也有很多人对此不解。
选择非恶意收购,提前和ARM公司领导层协商,即使不成功,也不至于损失太大,伤筋动骨。
甚至有人认为,恶意收购与赵子明一直以来的光辉形象不符合,很容易给外国友人留下不好的印象。
不管是从谋略上还是从道德上讲,此次恶意并购绝对是一大败笔。
当然,虽然恶意收购不得人心,却也并不代表正确或错误,没有什么应该和不应该。
收购和反收购都是手段。
在商业的世界里,工具既不是善意的,也不是恶意的,它是无意的。
它并没有某种善或者恶的偏好或者取向,而只是按照自己本来的规律运行。
换句话说,赵子明选择恶意收购,在道德层面上没有值得攻击的借口。
至于是否明智,就是仁者见仁,智者见智了。
所有人关注的焦点还是,能不能行?
一脚在天堂,一脚在地狱。
赵子明从来没有如此深刻体验到,成王败寇就是这么简单,
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